Üheksas nädal: IT juhtimine ja riskihaldus

 Selle nädala teemaks oli IT-juhtide erinevate rollide analüüsimine. Selleks valisin kaks juhti, kelle lähenemine juhtimisele on üsna vastandlik.

Linus Torvalds

Teda saab pidada mentoriks, kuid arvan, et pigem tehnilises mõttes. Ta annab arendajatele tagasisidet ja suunab neid paremate lahenduste poole, kuid tema suhtlus ei ole pehme. Linuxi meililistis kommenteerib ta arendajate tööd üsna karmilt ja keskendub kvaliteedile. See aitab ehk hoida taset, kuid ilmselgelt tekitab pingeid.

Lisaks on tal ka power broker roll. Kuigi paljud arendajad panustavad Linuxisse, jääb lõplik otsus temale. Tema otsustab, millised muudatused lähevad kernelisse ja millised mitte. Linuxi arendusmudel meenutab osaliselt hierarhilist süsteemi, kus erineva taseme arendajad filtreerivad muudatusi enne kui Torvalds neid üldse näeb. 

Avalikult on Torvaldsi juhtimisstiil pälvinud üsna palju kriitikat, eelkõige tema suhtlusviisi tõttu. Ta on olnud tuntud agressiivsete ja kohati solvavate kommentaaride poolest, mida on tehtud avalikus arutelus arendajatega. 2018. aastal tunnistas ta ise, et selline käitumine ei olnud sobiv, kirjeldades oma varasemaid väljaütlemisi ebaprofessionaalsetena ja põhjendamatutena. Ta vabandas avalikult ning teatas, et võtab ajutiselt pausi Linuxi arendusest, et oma suhtlemisoskusi parandada.

Kristo Käärmann

Tema esindab aga täiesti teistsugust lähenemist IT-juhtimisele. Tema juhtimisstiili keskmes on tiimide autonoomia ja selge kommunikatsioon. Käärmann on kirjeldanud, et organisatsioon peaks toimima väikeste iseseisvate üksustena, kus meeskonnad töötavad nagu “väikesed startupid” ning vastutavad ise oma tulemuste eest.

Organisatsioonis ei kasutata klassikalist ülalt-alla juhtimist, vaid tiimid otsustavad ise, kuidas oma eesmärke saavutada. Näiteks vastutavad Wise’i meeskonnad konkreetsete mõõdetavate eesmärkide eest ning jälgivad ise oma tulemusi, mis vähendab vajadust pideva kontrolli järele. Käärmanni sõnul ei tähenda kiirus rohkem töötamist, vaid targemat töökorraldust, kus iga meeskond teab täpselt oma rolli.

Kui mõelda millist juhtimisstiili Käärmann esindab, siis mulle seostub tugevalt treeneri ja suhtleja rolliga. Juhi ülesanne ei ole siin mitte otsustada iga detaili üle, vaid luua keskkond, kus inimesed saavad ise otsuseid teha ja areneda. Läbipaistev kommunikatsioon ning selged eesmärgid aitavad tagada, et kõik organisatsiooni liikmed mõistavad, mille nimel nad töötavad ja kuidas nende panus mõjutab lõpptulemust.

Kasutatud allikad:

https://arstechnica.com/gadgets/2018/09/linus-torvalds-apologizes-for-years-of-being-a-jerk-takes-time-off-to-learn-empathy/

https://learning.oreilly.com/library/view/git-essentials/9781787120723/03253f49-ca8c-485a-84ac-3895d24b3608.xhtml?ourn=urn:orm:book:9781787120723#:-:text=When a lieutenant has his work,from before starting their work.

https://estonianworld.com/business/transferwises-kristo-kaarmann-startup-speed/